Cada vez más las empresas utilizan menos un modelo de selección basado en la experiencia curricular del candidato y optan por un sistema basado en la gestión por competencias. Pero, ¿qué significa este tipo de selección?
Las competencias son el conjunto de capacidades, habilidades y conocimientos que posee una persona. Son fruto de la experiencia pero para su adquisición el individuo ha de disponer de ciertas aptitudes y rasgos de personalidad que ayuden a desarrollarlas.
Hoy en día, muchas compañías utilizan un modelo de selección basado en la Técnica de Incidentes Críticos de Flanagan (1954). Dicha técnica indaga en los conocimientos y habilidades que el candidato en su pasado ha demostrado para concluir si realmente las posee actualmente.
Así pues, siguiendo el sistema de Flanagan, las preguntas estarán focalizadas y centradas en situaciones pasadas del aspirante, cuestionándole qué hizo, cómo lo hizo, qué pensó y qué sintió en una determinada situación.
Un ejemplo para extraer la competencia iniciativa podría ser: explícame una situación en la que, sin que te lo pidieran, promoviste un cambio en tu trabajo que fue significativo.
Ante este tipo de preguntas, debes de tener en cuenta determinados factores:
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